招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“源頭活水”，是縣域經(jīng)濟(jì)的“生命線”。堅(jiān)持把招商引資和有效投資作為經(jīng)濟(jì)工作的主抓手、強(qiáng)引擎，做好無(wú)中生有、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強(qiáng)、后能變先的文章，才能以項(xiàng)目投資量質(zhì)提升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再續(xù)精彩。
思想破冰抓招商，“無(wú)”可以變“有”。思想解放的程度，決定發(fā)展的高度。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，不能糾結(jié)于自己沒什么、缺什么，多想想自己有什么、要什么、能干什么。竹溪交通、區(qū)位、資源、基礎(chǔ)并不算好，但有大量產(chǎn)業(yè)工人，有土地電力等要素保障，有充足的勞動(dòng)力資源，有小山村的清靜自然、樸實(shí)無(wú)華，有偏遠(yuǎn)山區(qū)的奮進(jìn)執(zhí)著。我們準(zhǔn)確把握“無(wú)和有”的辯證關(guān)系，打破“有什么資源招什么商”的慣性思維，搶抓京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等地加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，開展全鏈條、跨鏈條整合招商，著力招引頭部企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)集聚要素、配置資源、開拓市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、園區(qū)聚集效應(yīng)、資本膨脹效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，培育一個(gè)龍頭，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈條，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。從引進(jìn)世界電容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍上市企業(yè)臺(tái)灣鈺邦，到帶動(dòng)凱澤鑫、鈺康、冠坤、宇華等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚，再到接續(xù)吸引華為、華碩、聯(lián)想、松下、惠普、佳能等眾多配套定制代工廠紛至沓來(lái)，一座電子信息產(chǎn)業(yè)新城，在秦巴深山從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，因聚而變，破繭成蝶。實(shí)踐證明，只有摒棄悲觀心理和坐等觀望思想，打破區(qū)位決定論、交通瓶頸論、資源制約論的思維定勢(shì)和路徑依賴，多一些“無(wú)中生有”的超前謀劃、謀定后動(dòng)，多一點(diǎn)敢闖敢試、敢想敢干的勁頭，才能把更多的不可能變成可能，把更多的“無(wú)”變成“有”。
聚力產(chǎn)業(yè)抓招商，“特”可以變“優(yōu)”。招商引資是為了更好更快更高質(zhì)量發(fā)展，但絕不能以犧牲環(huán)境、安全為代價(jià)，必須堅(jiān)守生態(tài)保護(hù)紅線、嚴(yán)守環(huán)境質(zhì)量底線、謹(jǐn)守資源利用上線。我們立足獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)生態(tài)、獨(dú)有的特色產(chǎn)業(yè)、獨(dú)到的資源稟賦，把握“特和優(yōu)”的辯證關(guān)系，通過(guò)招商引資深度開發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，從“賣資源”升級(jí)迭代為“賣產(chǎn)品”“賣品牌”“賣技術(shù)”“賣文化”，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢(shì)能。竹溪作為我國(guó)五大名漆產(chǎn)地之一，現(xiàn)已形成10余萬(wàn)畝漆樹種植規(guī)模，生漆全產(chǎn)業(yè)鏈綜合產(chǎn)值達(dá)到16億元。立足得天獨(dú)厚的“高鍶、富硒、弱堿、低鈉、軟水”天然礦泉水資源，建成了全球著名品牌VOSS礦泉水挪威境外唯一生產(chǎn)基地。實(shí)踐證明，聚力“有中生優(yōu)”，敢于突破“吃資源飯”的老路，通過(guò)產(chǎn)業(yè)招商，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)施“五鏈”融合，把資源變成產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)變成品牌，把品牌變成財(cái)富，就能撒豆成“金”，避免陷入端著“金飯碗”找飯吃的尷尬境地。
創(chuàng)新實(shí)干抓招商，“弱”可以變“強(qiáng)”。招商引資作為一項(xiàng)時(shí)效性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須不斷創(chuàng)新招商理念、招商路徑、招商方式。在“誰(shuí)去招”上，堅(jiān)持以“領(lǐng)導(dǎo)抓”帶動(dòng)“全員抓”，以“本土化”帶動(dòng)“常態(tài)化”，以“大平臺(tái)”支撐“大招商”，以“軟環(huán)境”改善“硬環(huán)境”；在“怎么招”上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量規(guī)模與質(zhì)量效益并重，招大引強(qiáng)與育苗造林并重，擴(kuò)大增量與挖掘存量并重，洽談簽約與落地建設(shè)并重；在“招什么”上，按照“缺什么招什么、什么弱補(bǔ)什么”的原則，依托產(chǎn)業(yè)鏈圖譜開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)招商、科學(xué)招商、定向招商，抓龍頭、引骨干、聚配套、成鏈條、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)；在“如何招”上，堅(jiān)持梳理重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，繪制產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖、產(chǎn)業(yè)布局圖、發(fā)展路線圖、招商目標(biāo)圖，實(shí)施“五圖作業(yè)”，促進(jìn)老樹發(fā)新芽、小苗成大樹。實(shí)踐證明，靈活運(yùn)用“投行思維”,必須拿出最好資源、最大誠(chéng)意、最優(yōu)服務(wù)，突出招大引強(qiáng)、招先引優(yōu)、招新引特，招引創(chuàng)新能力強(qiáng)、投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動(dòng)潛力足的旗艦型項(xiàng)目，培育一批行業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍、專精特新“小巨人”、高跳快跑“瞪羚”企業(yè)和“獨(dú)角獸”企業(yè)。
高位推動(dòng)抓招商，“后”可以變“先”。招商引資工作是一場(chǎng)大仗、硬仗、苦仗、難仗，必須“拼、搶、實(shí)”“快、狠、準(zhǔn)”，沖在最前、干到最后，奮力比拼趕超，推動(dòng)進(jìn)位提質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“績(jī)效股”“優(yōu)等生”?？h委縣政府成立產(chǎn)業(yè)招商指揮部，實(shí)行縣委書記、縣長(zhǎng)“雙組長(zhǎng)”制，要求大員全員招商，常年開展敲門招商。建立縣領(lǐng)導(dǎo)“目標(biāo)長(zhǎng)”“項(xiàng)目長(zhǎng)”“產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)”工作機(jī)制，首設(shè)“金牛獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”“末位席”，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督辦倒逼落地，以考核倒逼效果，形成擂臺(tái)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。打造拎包入住的產(chǎn)業(yè)招商平臺(tái)，強(qiáng)化土地、電力、勞動(dòng)力等要素保障，創(chuàng)新實(shí)施“五大員”制度，落實(shí)“五個(gè)一”服務(wù)閉環(huán)，確保項(xiàng)目引得進(jìn)來(lái)、落得了地、開得了花、結(jié)得出果。實(shí)踐證明，招商引資工作沒有捷徑可走，唯有用力用心用情、唯實(shí)唯干唯先，以招商看實(shí)績(jī)、以項(xiàng)目比高下、以平米論英雄，“實(shí)而又實(shí)”抓項(xiàng)目、“快而又快”建項(xiàng)目、“細(xì)之又細(xì)”謀項(xiàng)目、“嚴(yán)而又嚴(yán)”督項(xiàng)目，如此，“蝸?！笨勺儭敖鹋！?、“慢?！笨勺儭翱炫！?、“后進(jìn)”可變“先進(jìn)”。