“十年上?？雌謻|，百年上?？赐鉃晟虾？雌邔殹?。為期三個月的學(xué)習(xí)，耳聞目睹，閔行強大震撼的發(fā)展氣場、和諧融洽的社區(qū)關(guān)系、精準(zhǔn)精細的工作標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實高效的干部作風(fēng)，讓我深刻感受到其經(jīng)濟質(zhì)量之好、創(chuàng)新力度之大、發(fā)展環(huán)境之優(yōu)、城市管理之智、幸福指數(shù)之高、干部作風(fēng)之硬。對標(biāo)閔行，學(xué)思踐悟，我有三點體會：

一是要敢想敢干、敢闖敢拼、敢為人先。閔行始終堅持“追求卓越、攀高致遠”的理念和意識，把自己放在國家戰(zhàn)略中去考量，立足上海、全國、全世界，以大視野、大格局謀發(fā)展、抓發(fā)展。始終對標(biāo)最高標(biāo)準(zhǔn)、達標(biāo)最高要求、創(chuàng)標(biāo)最高水平，用爭第一來倒逼目標(biāo)。閔行虹橋商務(wù)區(qū)打出“離世界很近、距未來不遠”的響亮口號。與最強者比拼、與最快者賽跑，吳涇對標(biāo)深圳南山區(qū)，莘莊對標(biāo)張江高科，馬橋?qū)?biāo)美國硅谷山景城。全國第六、上海第一的七寶鎮(zhèn)九星村，早在1988年就提出建設(shè)“中國市場第一村”，用1500畝土地建成了上海最大的家居批發(fā)市場，最高年收入突破13億元。作為宜昌主城北進主陣地的夷陵，必須沖破“天花板”，跳出夷陵看夷陵，站在全局謀夷陵，立足全市、全省、全國、全世界，對標(biāo)全國百強縣市，開闊視野、提升格局，找準(zhǔn)夷陵定位、錨定發(fā)展目標(biāo)，用極致目標(biāo)來引領(lǐng)，最高標(biāo)準(zhǔn)來加壓，倒逼各項工作不斷邁上新臺階。

二是要善抓機遇、勇于探索、創(chuàng)新突破。閔行善于搶抓機遇，突破重圍，攻堅克難，在激烈的競爭中敢闖敢試、敢于出奇招，在關(guān)鍵的時候，抓住國家重大發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。他們創(chuàng)建的全國唯一以民營企業(yè)為開發(fā)主體的國家級高新區(qū)——紫竹高新區(qū)，實力躍居全國第11位，走出了市場化建設(shè)高新區(qū)的路子。采取重資產(chǎn)招商，投資2億元量身定制高標(biāo)準(zhǔn)廠房，讓國內(nèi)最強的電器制造商——拓普拎包入住。堅持以畝產(chǎn)、效益論英雄，出臺《產(chǎn)業(yè)用地地價與績效聯(lián)動實施細則》，倒逼企業(yè)高效用地，閔行經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、莘莊工業(yè)園、浦江科技城和紫竹高新區(qū)“四大園區(qū)”畝均效益近百萬元。閔行用6%的土地貢獻了上海全市7%的產(chǎn)值，支持了10%的工業(yè)總產(chǎn)值、12%的工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。作為宜昌工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)，更要瞄準(zhǔn)工業(yè)短板，牢固樹立“項目落地為王、產(chǎn)出貢獻為大”的理念，以“畝均論英雄”，優(yōu)化調(diào)整園區(qū)規(guī)劃布局，借鑒上海市場化運營管理經(jīng)驗，探索創(chuàng)新園區(qū)的運營管理模式，強鏈穩(wěn)鏈補鏈，不斷提升園區(qū)承載力，增強產(chǎn)業(yè)的首位度和聚集度。

三是要務(wù)實高效、極端負責(zé)、精益求精。閔行始終堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以人民為中心，一切奔著問題去、一切奔著解決問題去，干部文化功底強、專業(yè)素養(yǎng)高，對工作有極端負責(zé)的態(tài)度和精益求精的精神。在寸土寸金的上海，閔行把最好的資源留給人民群眾，建設(shè)占地1280畝的體育公園和1200畝的文化公園，街心花園、口袋公園隨處可見，讓“人民城市人民建、建好城市為人民”的理念根植于內(nèi)心。閔行的會議，誰組織誰主持，直奔問題，時間短，解決問題高效，兩個專題會議用時不到一小時，七寶鎮(zhèn)每周的班子碰頭會一般不超過40分鐘，擠出更多時間抓發(fā)展、抓落實。處在發(fā)展戰(zhàn)略機遇期的夷陵，更要勇當(dāng)“拓荒牛”“孺子?！薄袄宵S?！保笈d學(xué)習(xí)之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、實干之風(fēng)，真抓實干、專注善為，橫下一條心、鼓足精氣神，在大落實中展現(xiàn)夷陵擔(dān)當(dāng)和作為。